Gestión.

1. NUEVO MODELO DE GESTIÓN “UDALA13”

La corporación municipal del Ayuntamiento de Ortuella se compone de 13 concejales. Después de las elecciones los partidos se reparten estos concejales según los resultados obtenidos. La correlación de fuerzas mayoritarias hace que una parte de los concejales formen equipo de gobierno quedando el resto como oposición. A partir de ese momento es el equipo de gobierno el que gestiona el ayuntamiento y la oposición queda relegada a un papel puramente fiscalizador, lo que supone un desaprovechamiento de recursos humanos del que es la ciudadanía la principal perjudicada.

Para evitar este problema hemos diseñado el sistema de cogestión “UDALA13”: un sistema de funcionamiento que pivota sobre la integración de los 13 concejales en las decisiones institucionales y la participación real de la ciudadanía en el día a día de Ortuella.

Con “UDALA13” planteamos que 2 de los 4 puestos de la junta de Gobierno correspondan a formaciones políticas de la oposición y que las siguientes competencias que actualmente son del alcalde (según el art.21 de la ley de bases) pasen a ser de la junta de gobierno:

• Desarrollo de la gestión económica de acuerdo con el presupuesto aprobado
• Aprobación de los proyectos de obra y servicios
• Ordenar la publicación, ejecución y hacer cumplir los acuerdos del ayuntamiento.

De esta manera garantizamos que no solo el equipo de gobierno participe y decida en la gestión municipal.

A nivel de trabajo con “UDALA13” proponemos un organigrama con 6 áreas municipales de acción (AMAs) y comisiones:

CULTURA / SOCIAL / MEDIO NATURAL / URBANISMO / ECONOMÍA / GESTIÓN

Cada una de estas áreas estará gestionada por 2 concejales lo que supone que todos estarán implicados en el trabajo diario.

2. ENTIDADES SUPRAMUNICIPALES

Las entidades supramunicipales son sociedades públicas y mancomunidades donde el Ayuntamiento tiene participación (Consorcio de Aguas, Basuras, Behargintza, Casas Sociales, Colegios, etc.) El concejal responsable en representar al Ayuntamiento en esas entidades tiene la obligación legal de publicar los órdenes del día y el acta de todas las asambleas, pero actualmente no se hace.

Publicaremos toda la información y seremos transparentes en las gestiones que se realicen en las diferentes Entidades Supramunicipales.

Udalaz gaindiko erakundeak Udalak parte hartzen duen sozietate publikoak eta mankomunitateak dira (Ur Partzuergoa, Zaborrak, Behargintza, gizarte-etxeak, ikastetxeak, etab.). Erakunde horietan Udala ordezkatzeko ardura duen zinegotziak batzar guztietako gai-zerrendak eta akta argitaratzeko legezko betebeharra du, baina gaur egun ez da egiten.

Informazio guztia argitaratuko dugu eta gardenak izango gara udalaz gaindiko erakundeetan egiten diren gestioetan.

3. APLICACIÓN MÓVIL MUNICIPAL

La utilización de nuevas tecnologías y dispositivos móviles para la realización de todo tipo de gestiones es algo que está muy extendido entre personas de todas las edades. Que el Ayuntamiento ofrezca herramientas telemáticas que permitan al vecino interactuar con el municipio es piedra angular para la auténtica participación y transparencia.

Por este motivo crearemos una aplicación para dispositivos móviles con un diseño moderno y una disposición de contenidos intuitiva, con las siguientes funcionalidades:

BANDO VIRTUAL: notificaciones oficiales.

AGENDA: actividades, eventos y AMAs (Áreas Municipales de Acción).

CONSULTAS TELEMÁTICAS: ¿Cómo se hace este trámite? Guía fácil e intuitiva de nuestras obligaciones y nuestros derechos como ciudadanos.

AYUDAS Y SUBVENCIONES: Información sobre ayudas y subvenciones

ACTUALIDAD MUNICIPAL: ¿Qué sucede en el día a día de nuestro pueblo? Si no lo sabes, que no sea porque no te lo cuentan.

ACTUALIDAD DE BARRIOS: ¿Qué sucede en nuestros barrios? Acerca el barrio a la gente y la gente se acercará al barrio.

RELACIÓN DE ASOCIACIONES y CLUBS: ¿Qué asociaciones y clubs hay en el municipio? ¿A qué se dedican? Conoce y participa.

COMERCIO LOCAL: Estate al tanto de lo que te ofrece el comercio local y aprovéchate de sus promociones.

TEJIDO EMPRESARIAL: ¿Qué empresas hay en nuestro núcleo urbano y en nuestros polígonos industriales? ¿A qué se dedican? Disponibilidad de una guía actualizada y un portal de oferta y demanda de empleo.

INSTITUCIONAL: ¿A qué se dedican los partidos políticos del ayuntamiento? ¿Qué hacen nuestros concejales? Plenos, comisiones, la política municipal.

BUZÓN DE SUGERENCIAS: Nada es perfecto, estamos abiertos a sugerencias y propuestas de mejora.

ALERTAS AUTOMÁTICAS: decide qué notificaciones quieres recibir.

PARTICIPACIÓN: regístrate a las comisiones y AMAs que quieras y participa de manera activa. Recibe los órdenes del día, la documentación a tratar y participa en las reuniones presenciales y en el chat interactivo.

CITAS CON TÉCNICOS: ¿Necesitas asesoramiento especializado? Reserva una cita con un técnico del área correspondiente.

RESERVAS DE INSTALACIONES MUNICIPALES: Txokos, locales, salas, recursos materiales, instalaciones deportivas…)

FOTOS DE INCIDENCIAS: Envía una foto de mobiliario urbano en mal estado, deficiencias urbanísticas, la aplicación nos hará llegar la fecha, hora y geolocalización de la foto y facilitará la subsanación de la incidencia por parte del equipo técnico del ayuntamiento.

INTEGRACIÓN CON TARJETA CIUDADANA: Accede a todos los recursos y estadísticas de tu tarjeta ciudadana.

SEDE ELECTRÓNICA: solicita un empadronamiento, una licencia de obra menor, paga una tasa, cobra una subvención, realiza todos los trámites que define la nueva ley de Administración Electrónica.

4. REDES SOCIALES Y GRABACIÓN DE PLENOS

Las redes sociales dejarán de ser un altavoz partidista del equipo de gobierno para ser una herramienta de difusión real y de comunicación con la ciudadanía. Se continuará con la grabación de plenos con el compromiso de publicarlos en un tiempo máximo de una semana desde la realización de éste y estableciendo una edición interactiva que facilite la búsqueda de contenidos.

Sare sozialak gobernu-taldearen bozgorailu partidista izateari utziko diote, eta benetako hedapenerako eta herritarrekiko komunikaziorako tresna izango dira. Osoko bilkurak grabatzen jarraituko da, eta konpromisoa hartuko da horiek argitaratu eta gehienez astebeteko epean argitaratzeko, eta edukiak bilatzea erraztuko duen edizio interaktibo bat ezarriko da.

5. CIUDAD INTELIGENTE “SMART CITY”

Una Smart City interconecta las diferentes áreas de gobernanza entre ellas, permitiendo ser más eficiente y prestar mejores y nuevos servicios.

Aplicaremos las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) para la mejora de la calidad de vida y la accesibilidad de los vecinos y las vecinas, asegurando un desarrollo sostenible económico, social y ambiental en crecimiento permanente.

6. AUDITORÍA Y REMUNICIPALIZACIÓN DE SERVICIOS

Realizaremos un estudio y auditoría de servicios públicos que nos permitan:

• Conocer su coste efectivo.
• Verificar el cumplimiento del contrato.
• Certificar que el proveedor está al corriente de sus obligaciones tributarias.
• Comprobar que se cumplen las condiciones laborales de los trabajadores.
• Remunicipalizar aquellos servicios que por sus características se consideren estratégicos.

Para garantizar el cumplimiento de los servicios contratados implantaremos protocolos de seguimiento y evaluación.

6. AUDITORÍA DE PUESTOS

Realizaremos un estudio y auditoría de los puestos de trabajo del ayuntamiento de cara a obtener una radiografía de la plantilla que permita dimensionar los departamentos en base a las necesidades reales. Según los resultados de esta auditoría, convocaremos las plazas pertinentes.

Udaleko lanpostuen azterketa eta auditoretza egingo dugu plantillaren erradiografia bat lortzeko, sailak benetako beharren arabera dimentsionatu ahal izateko. Auditoretza honen emaitzen arabera, dagozkion plazak deituko ditugu.

7. PLANES DE FORMACIÓN PARA EL PERSONAL MUNICIPAL

La formación continua del personal municipal es imprescindible para una óptima prestación del servicio. Por este motivo desarrollaremos planes que faciliten la integración de nuevas tecnologías, así como la capacitación para la rotación del personal en puestos equivalentes; pudiendo de esta manera garantizar la prestación de servicios de manera ininterrumpida.

8. GESTIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL

Actualizaremos el inventario del patrimonio público (actualmente obsoleto) con el objetivo de tener un control real de los recursos disponibles y de los gastos asociados que permita ajustar correctamente las partidas presupuestarias.

Ondare publikoaren inbentarioa eguneratuko dugu (gaur egun zaharkituta dago), eskura dauden baliabideen eta lotutako gastuen benetako kontrola izateko, aurrekontu-partidak behar bezala doitu ahal izateko.